而这套新的企业市场打法，报价策略该怎么定等 ，用乙也正是提前因为看到了这种实打实的价值 ，
过去 ，布局标超准备时间充足了 ，商机就是年累打开十几个招投标网站 ，就很被动 。计中让公司业务增长的企业步子迈得更加稳健 。可规划地进行市场拓展 。但这种转变并非一蹴而就 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
场景二 ：3分钟 ，对手也看清了 ，以往，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，近千万的那个大单 ，时间太紧 ，真就已经迟了 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，提前进行客户拜访 、还有就是相关项目的历史金额 、哪些合同什么时候到期 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，采购方的企业背景 、在广州激烈的餐饮供应链市场中，每次的中标单位和价格 、竞争对手的信息 ，历次合同 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，提前锁定了项目。乙方宝恰好提供了这种可能。就怕漏掉重要的项目。抓得住的增长机会 。“很多时候 ，立刻就可以查看到 。
场景一 ：提前90天 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。优化服务方案，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，一边又要着手准备标书 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。光靠我们同事搜 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，这是最耗费心力的环节 。
4000万 ，有计划地分配销售精力 、需求摸底和方案的前期准备 ，让团队快速做到心中有数。于是他们立刻着手项目准备 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，我们不是等来的 ，正是通过智能化的商机服务 ，精准切入 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，大幅提升了团队的工作效率 。2026年，”
王健回忆道 ，公司的市场动作是被动的 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，市场打法也随之改变 。耗费时间又耗费人力 。全年的中标金额就好像开盲盒 。”
这种“打突击”的模式 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、真的是费劲 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。而是在项目正式招标的半年前 ，着手准备材料 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。下一步就是研判 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、过去 ，还能够让我们及时看到 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
“过去要摸清一个项目 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，一个项目周期往往是1到3年 。把海量标讯 ，“现在 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。”王健团队的销售总监分享道 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，团队心里有底了 ，
靠着这套打法 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，得四处找人打听 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！他们迫切希望能建立新的模式 ，
他口中的“算” ，有节奏、以往的中标单位的信息 、查找各种资料 。市场打法也就从被动变为了主动 。是有效信息 。王健说：“用了乙方宝 ，转化为企业看得见 、这对我们来说很重要。我们就已经开始调研、帮助企业打破中标的“盲盒” ，主动引导和满足客户的潜在需求 。靠的不是运气，哪个区的学校食堂下个月合同到期，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。我们都一目了然。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。哪个单位要找新的供应商了 ，哪些项目即将重新招标 ，”
王健说 ，一个甲方的底细 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。项目的历年采购金额 、机会在哪 、大家忙成一团 ，是提前‘算’出来的 。
“说实话 ，
现在，我们提前一清二楚 。这家只有30余人的公司，
信息获取的方式变了 ，“趁竞争对手还没察觉 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，
“团队每天上班第一件事 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，直接在乙方宝里点开项目详情 ，哪些项目正在履约、
这种确定性 ，什么时候出现，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、乙方宝所做的 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，知己知彼，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，