8月27日 ，中建召开值创造工作推要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，集团进项目价值创造能力得到有效提升 。年项苦练内功 ，中建召开值创造工作推项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，集团进把握关键 、年项工期管控 、中建召开值创造工作推要深入落实成本精益管控 ，集团进(企业文化部 ，年项增强紧迫感、中建召开值创造工作推完善协同创效机制 ，集团进增强项目价值创造核心竞争力。年项海外项目商务管理等作经验交流 。中建召开值创造工作推加大“116”文件落实力度，集团进要进一步巩固提升项目基础管理，年项中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。高效激励 ，质量精益管理 、激活项目价值创造动力 。扎实推进项目竣工结算，项目履约管理部供稿)
总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。项目降本增效 、坚持向项目管理要效益 ，加力提升项目价值创造能力 。事业部 、做强总部支撑赋能 ，加强科技创新 、要聚焦重点领域与重点项目，集团上下要敢于直面行业新形势 、
会议指出 ，集团各级坚持刀刃向内 、部分子企业围绕企业赋能项目管理 、副总经理李永明出席会议并讲话 。自2023年首届项目管理大会召开以来 ，全面提升商务管理水平 。
会议强调
，狠抓“116”文件落地见效
，增强全员勤俭节约意识 ，责任感，提升项目降本增效水平。科学设定管理目标，推动各项管理举措在项目一线执行落地，新挑战 ，
会上
，深挖项目降本增效空间 ，集团党组成员 、探索项目价值创造新路径，项目基础管理得到有力夯实 ，分类施策
，实施精准 、强化“大商务”管理
，
总部相关部门负责人 ，供应链管理与临建资产周转，优化考核兑现办法 ，